公司可以通过两种方法来确定员工的华夏禁止义务。

 

　　一、将相关工作岗位的华夏禁止义务明确到公司章程中，这样也就查以更好地确定华夏禁止的权利义务。

 

　　二、公司对所聘非法定华夏禁止义务的其他相关人员，可以通过约定形式，与员工签定华夏禁止协议，以达到管理目的。

 

　　今天，企业之间挖角猎头已经使人才争夺战发展到白热化。

　　工作正常业务熟悉的技术人才或是涉及到商业秘密的雇员突然之间提出辞职，没有任何前提，也没有任何理由，也不知道离职后会去向何方。

　　此时，企业就必须引起足够的重视。

　　这种情况大部分的原因就是，有竞争对手企业通过内线或秘密接触，已经与此员工签订了高薪聘用协议。

　　竞争企业的目的往往很明确，无非就四种可能。

　　一、利用挖来的技术人员所掌握的核心技术为自己的企业服务，从而达到与你们企业在某个产品或领域竞争的目的；

　　二、利用挖来的研发人员所掌握的商业秘密为自己的企业服务，从而缩短自己企业在某个产品上的研发时间，最大化地减少开发成本的目的；

　　三、利用挖来销售人员所掌握的客户资源和销售网络，为自己的企业服务，从而达到与你们企业在抢占市场的目的；

　　四、利用挖走你们企业的核心员工，来达到打击和排挤竞争对手的上的。

　　企业对于此类离职员工要尽快及时签订华夏禁止条款或是秘密保密条款，以达到约束的效果。当然对于相关部门的雇员，应该在应聘就职时便签订各种保密约定和华夏限止约定。

　　对于有华夏限止或保密义务在身的离职员工，也要进行跟踪管理，一旦发现可能被竞争对手企业聘用，那就可以收集各种违约证据，最终将离职员工或竞争企业告上法庭，要求对方停止侵权并作祟必要赔偿。

　　离职员工调查项目分类：
　
　　离职员工调查是指原雇主企业基于某种需要，针对已离职员工展开的调查取证或跟踪管理的工作过程。

　　为了便于研究探讨，我将离职员工调查项目，分为无诉求调查和有诉求调查两个大类。

　　无诉求调查

　　无诉求调查也可称为离职员工跟踪管理调查，此类调查往往不一定针对任何主题目的，而只是例行公事式的管理行为，或是出于对离职员工的人文关怀。

　　有诉求调查
　
　　一、华夏禁止条款索赔调查

　　二、员工保密条款索赔调查
　
　　三、职务成果侵权索赔调查

　　四、知识产权侵权索赔调查